Langile baliotsua nola gorde?

Zure lana langile berrien kontratazioa bada, egoera berri bat aurrez aurre izan behar duzu pertsona berri bat enpresan sartzen denean, garatzen, hazten profesional gisa, eta, ondoren, lehiakideei uzten. Enpresariak ez du egoera hori gustatzen, zeren eta etorkizuneko enplegatu guztiek ahalegin eta denbora gehiegi inbertitzen baitituzte, baina hori ez da guztiz baliagarria etxean nola mantendu.
sustapena

Enpresaburu bakoitzak nahi duen bakarra talentu eta deboziozko jendeak bere enpresan lan egiten du. Bere aurrean dauden langileak jartzeko asmoz, buruzagiak etorkizuneko merezimenduak saritzen ditu. Hobariaren arabera, kontsulta moneta besterik ez da ulertzen. Hezkuntzan laguntza daiteke, etxebizitza bat erosi, ordutegi ez-programatua eta askoz gehiago. Hala eta guztiz ere, ez presarik opariak, batez ere, pertsona batek zurekin lan egiten duela gutxi. Horrela, langilea ohitu egiten da laneko baldintza bikainetan, denboran zehar bere gosea hazten da. Merkataritza erakundea karitatetik oso urrun dagoelako, oso zaila bihurtuko da hondatutako espezialista baten beharrak asetzeko.

Baina motibazioaren garrantzia ezin da ukiezina izan. Ez utzi ideia nolabait enplegua sustatzeko, ez izan beldurrik aurrerapenak emateko - dirua edo laguntza, jasotako prestazioak lantzeko denbora emanez. Utzi bere lana eta honako hobari horien pizgarri nagusia izango da. Langileei emaitza bikainak lortzeko nahia hezteko, motibazioa motibatzeko gastuak interesak ordainduko ditu.

Erlazio bertikalak

Ezagutzen da buruzagien eta subordinatuen arteko harremana egitasmo desberdinen arabera eraiki dela. Norbaitek gobernu sistema autoritario bat nahiago du, baina norbaitek demokratikoa da. Enplegatzaile askok beren langileak tratatzen dituzte beren eskuekin zerbait egiten duten bezala, profesionalak hazten ahalegintzen direlako. Jarrera horrek eskaerak eta itxaropenak handitu egiten ditu menpekotasunekin.
Muturreko beste bat dago, eta enplegatzaileek kolektiboaren barruko familien inguruko giroa bilatzen dute. Langileek etxe batetik bestera datoz, lanaren prozesua hobetzen ez dutenak eta diziplina kaltegarriak eragiten ez ditzaten. Mendekoek uste dute falta edo hutsegiteak barkatzen dituztela, familia maitale batean gertatzen dena delako. Langileek lan egiteko duten jarrera egokia izan dadin, ez dute laxitatea sustatu.

Langile baliotsuak mantendu nahi badituzu, ez duzu tiranoaren buruzagia edo ama ona izan behar. Haiekin tratatzeko neutrala izan, lagunartekoa izan, baina ez jakitea. Estigia eta zorroztasuna subordinatuekin komunikatzeko lehentasunak izan behar lirateke.

Helburu komunak

Langileek lanaren ideia zuzena izan dezaten eta ez utzi nahi ez izateko, alokairu altu eta egonkorrak ez dira nahikoak. Zure plan bereziak erlazionatutako pertsonak zurekin antzeko helburuak izan behar dituzte. Zure subordinatesek zure konpainiaren oparotasuna nahi dutela ziurtatu behar duzu, eta, beraz, zurea da, eta ez duzu zure lehiakideak etorkizunean bilatzea, zure lanaren ñabardurak ikasi dituzulako.

ezartzea

Prospektiba bakoitzeko zure enpresan zure espezialista gisa konturatzeko aukera izan beharko luke. Inoiz ez duzu ulertuko nola lan egiten duen langile baliotsu bat nola gorde ez dakizun. Pertsona bat talentu gehiago zure enpresara etorri da, orduan eta handiagoa izango da bere irtenbideak. Hauek ez dira luze jantzi espezialistak mantentzen, ezinbestean behar dute liderra posizio bat hartu. Hala ere, langileek erakundearen formatua eta eskala besterik ez dutela lortzen, horizonte guztiz desberdinak espero ditut. Zure enpresak langile bat behar duen zabaltzeko prest ez bazaude, hobe da lan egiteko itxaropen handiagoa duen gailuan laguntzeko. Ekintza horiek hildako bi hegazti hiltzen dituzunean - harremana mantendu eta zure parte hartzea eta laguntza ahaztu ez duten bazkide fidagarri bat lortuko duzu.

Enpresariak bakoitzak bere ideiak ditu bere negozioaren mesederako langile baliotsua mantentzeko. Baina enplegatzaile bakoitzak akats batzuk egiten ditu subordinatuak motibatzeko lorpen berriak ez direla, baina zaintzeko. Lider gisa, oso erabilgarria da subordinatesen artean eta zure jarrera eta konpainiaren lanaren berri jakitea, ez esamesak edo zeure asmakizunengatik. Ez zaizkie inongo materialak modu ez-materialetan sustatzea. Zure garapenean inbertitzen baduzu, baina aldizka ezingo duzu zure soldata goratzeko edo bonus bat emateko aukera izango duzu, zure ahaleginak hondakin bihurtuko dira. Garrantzitsua da manipulazioari buruz zerbait jakitea ere, subordinatesek beren ugazabak helburu mekanizatuetara sarritan maneiatzen baitute; horretarako, lan egiten ari zaren jendearekin eraginkorrena izango litzatekeen kudeaketa estrategia bat pentsatu behar da, talde batek sendotasun handiagoa behar lukeelako eskua, eta bestea norabide xumean. Tonu horiek guztiak kontuan hartuta, zure enpresan itxaropen pertsoniak erakarriko dituzten lan baldintza zehatzak sortu ahal izango dituzu, haiek bultzatu beharrean.