Talde berrian kaleidoskopioan "gure" aurpegiak aitortu nahi ditugu, haiekin eroso, interesgarria eta dibertigarria izango dena. Lanean adiskidetasuna enpresaburuaren leialtasuna da edo ... kaleratzeko arrazoia.
FACE SOCIAL
"Ekoizpena" adiskidetasuna kontzeptu oso zaila da, esan dute psikologoek. "Ohiko adiskidetasuna" kanpoko antzekotasun guztiarekin, berezitasun batzuk ditu. Hemen, pertsonaia izateaz gain, nortasunaren eta interesen biltegia, asmoak, karrera aspirazioak eta, sarritan, jelosia profesionala sartuko dira jokoan. Horrelako harremanek marko sozial zorrotza dute eta lege ez-multzo batzuen menpe daude.
"Lagunak denbora luzez ezagutzen ditugun pertsonak izaten dira normalean, ez urte bat edo bi, adiskidetasuna behar da", dio Maria Fedorova psikologoa. - Lagunek desberdina dakite, bai txarrak eta bai onak, batzuetan barkatzen gaituzte ekintza desatseginak eta onartzen gaituzte. Lanean, egoera desberdina da: hemen mundua pertsona jakin bat erakusteko saiatzen ari gara eta ez luketen beti nahi "alde okerra" ikusteko. Laneko harremanak sozializatuagoak dira eta, normalean, ez da adiskidetasunik, adiskide onak dira ".
SOUL DREAM
"Duela hogei urte lantegi berri batera iritsi nintzen", dio Natasha, "arte ederren aldizkari bat ireki genuen. Kolektiboa hutsetik sortu zen. Hasieran, denek elkarri begiratu zieten, gero gure tradizioak moldatzen hasi ziren, oporrak eta jaiak ospatzen hasi ginen. Oro har, jendea izpiritu oso hurbila izan zen eta, lanpostuak aldatu ondoren, lankide batzuekin komunikatzen jarraitzen dut ". Hau da adibide bat errespetuzko harremanak sortzen direnean sorkuntzak bat egiten badu. "Gizarte maskara estandarraren atzean, pertsona bat ikusgai egongo da lan horretan", esan du Maria Fedorovak. - Sormena komunikazio emozional intimoagoa da, lotsa gabe deitzen dena ".
Hala ere, adiskidetasun korporatiboaren eszenatokia ez da beti leuna: sarritan gertatzen da laneko harreman informalak bizitza hondatzea. Lika 25 urte da eta duela sei hilabete aldatu zituen lanpostuak. Arrazoia "adiskidetasuna" bera da. "Lana lortu nuen enpresako logistikari gisa, bere taldeak gustatu zitzaiola bezala - lagunak egin nahi izan nituen. Niretzat, komunikazioak irekitasuna suposatzen du, eta, horrez gain, seguruenik chatterbox bat besterik ez da. Ezin dut ezer gorde. Hitz batean, laster, bulego osoak zaletasun eta esperientzia erromantikoei buruz zerbait esan zidan ... Nire inguruan esamesak egin ziren, taldearen gizonezkoak txantxak anbiguoak egiten hasi ziren, eta batzuk ez ziren alde batera utzi. Utzi egin behar nuen, bulego honetan existentzia jasanezina delako ".
BIGARREN ERROREA : "bere kabuz egin" bihurtu nahi izatea. Nahi al duzu nahi duzun arreta erakusteko eta zure azken mutil-laguna denontzat kontatzeko ezer baino hobea? Ez ahaztu: inork ez du irrikaz pertsona ezezagunaren pasioen zurrunbiloan murgiltzea, gehienak gure esperientzia nahikoa du.
Bestalde, beste batzuen sekretuak lehenetsitako erantzuna suposatzen dute, frankness for frankness. Bigarrenak sarritan ukitu gabeko eta mugaz gaindiko baimenik gabeko zeharkakotzat hartzen dira.
Adituen iritzia
IRINA ZHELANOVA , psikologoa, NLPko maisua:
Taldean egindako harremana askotan arauak eta lidergo estiloa araberakoak dira. Korporazioko kulturaren arabera, harreman estuak soilik ezartzen dituen talde batean, eta ugazaba zigarroen hausturak eta te-alderdiek negatiboki ikusten dituzte, adiskidetasuna nominala izan daiteke. Enpresak profesionalak ez ezik, talde etengabeko eraikuntza, atseden aktiboa eta bestelako gertakari kolektiboak lantzen saiatzen bada, lagunarteko harreman arruntak sor daitezke. Arau orokor gisa, ofizialtasunaren esparrua eta taldearen ibilbide motiboko ibilbideari zorroztasun handiagoa ematea da, adiskidetasunaren sorreran aukera gutxiago eta alderantziz. Jende askok hautatzen duenaren araberakoa da asko. HR kudeatzaile onak ezagutzen dute lan eraginkorra lortzeko, maila profesional altua ez ezik, langileen antzekotasun pertsonal bat ere bada.
ESTATUAREN ARABERA ...
Komunikatzeko nahia gain, lana adiskidetasuna askotan gure asmo eta ibilbide aspirazioetan oinarritzen da. Batzuen ustez, lagunak nagusiarekin harremana duten zerbitzu erromantikoa izatea baino askoz hobea da. Hau da?
Tatyana, publizitate agentziako copywriter: "Hirugarren urtez lanean ari naiz lanean eta orain dela gutxi nire lana aldatzen ari nintzen pentsatzen. Nire nagusiarekin lagunak naiz - Galya nire adina da. Nolabait gustatzen zitzaigun aldi berean: sozialak, atseden aktiboa maite dugu, fitness zentrora joaten gara. Hasieran zortea lortu nuen zirraragarria iruditu zitzaidan: karrera azkar bat izan nuen, proiektu onenetan parte hartzea. Baina dena desberdina izan da. Handik gutxira, Galina lan gehiago ematen hasi zitzaidan, ez niri zuzenean lotuta. Esaten du: "Bakarrik fidatzen zaitut, ziur nago ez duzula huts egingo". Arrazoi gehiago lortu nuen, eta ez zegoen irtenbide distiratsurik, ez edo ez ".
ERROR # 2 Itxaron adiskidetasunaren onurak. "Boss-subordinate" bertikalaren mugimenduak ez du emaitzarik atseginena lortzen. Lehenik eta behin, zure nagusiarekin adiskidetasuna bermatzen duzu inbidia eta eskandalua bulegoaren erdian. Baina hori ez da gauza nagusia. Egoera horrek karga psikologiko eta fisikoa handituko du. Kontzientziarik egin baino lehen egin behar bazenuen, orain gauza nagusia "ez dezagun" eta "lagun bati laguntzea" une zail batean egitea da.
Adituen iritzia
MARIA FEDOROVA , psikologoa (Taldeko eta Familiako Psikologia eta Psikoterapia Institutua):
Zoritxarrez, inork ez daki nola lagunak izan, eta hori ez da pertsona funtzionatzen duen tokian. Gure garaian, asko dira arrakasta pertsonalean, karrera baten eraikuntzako azkarretan eta adiskidetasunaren balioa gutxitu egiten da. Lanaren harremana arrakastatsua izan daiteke, neurri handi batean, pertsona horrek harreman horri aurre egiten dionaren araberakoa.
Zure leku berrian onartu nahi baduzu, konpainian onartutako arropa eta portaera estiloa bat datoz. Hasiberriaren tenperaturaren araberakoa da asko: batzuek erraz komunikatzen hasten dira eta beste batzuek denbora hartuko dute taldearen inguruan.
Ekoizpenetik apurtu gabe
Esan bezala, ez dute beren lagunak aukeratzen, beraiek hasten dira, lankideen artean ere. Eta poza ekarriko duen harreman horri, ez etsi, arau sinple batzuk behatu behar dituzu:
ERREGEA №1
Talde berri bati hurbiltzea, begiratu inguruan, ez ezazu azkar ondorioak egin. Ulertu nor den. Aldi berean, taldea zuretzako izango da: "ebaluatu arropa", zure ohiturak eta trebetasun profesionalak nabarmentzeko.
ERABAKIA №2
Ez zaitez sindikatu eta "koalizio" batzuetara sartzeko. "Norbaiten aurka lagun egitea" arruntak diren bulegoak ez dira arraroak. Ez da beharrezkoa, egoera jakin gabe, jolas horietan sartzeko: denbora pixka batean, ustekabean zuk zeuk, ibaiaren alde gaiztoan itsatsita egon zara eta tokiko galtzaileen eginkizuna da.
ERABAKIA №3
Urrezko araua "Besteak errespetatzen ditut, beste batzuk errespetatzen nau" beti eta edonon funtzionatzen du. Iragarkiak eta gorabeherak ez dute inongo kolektibitaterik gustuko, konpainiaren diru sarreren eta jardueren tamaina kontuan hartu gabe.
Eta azkena . Etsaiak leku berri batean egiteko modurik onena da "monasterio" berriaren estatutu gabeko indignationa adieraztea, edozein dela ere: bulego osoak bisitatzen duen txoko barregarriaren edo kafetegi barreneko jarrerak. Hau da, egoera logikoa da jokoaren arauak hartzea, norberaren jarrera ezartzea baino.