Lehenik eta behin, azpimarratu ditugun harreman horiek aztertu. Sarritan, badirudi jenerok gehienak tiranoak eta zipriztinak direla, eta meannessaren legeen arabera, txarrena lortu dugu. Zure burua hutsik ikusten duzu edo etengabe scolds eta bere quibbles harasses. Baina, zure buruzagiekin komunikatzeko modu egokian ikasten baduzu, zure bizitza lanean zure zama bat izango da.
Batzuetan, orduan, buruzagiak bere menpekoekin jokatzen du, bere izaera zehazten du, liderra bihurtzeko, nahikoa lidergoaren ezaugarri izan behar du. Zerbait baliogabetzen duen portaeraren kontra egiten baduzu, berarekin hitz egin eta horri buruz kontatu ahal izango duzu, agian zure nahiak kontuan hartuko ditu. Hau ezinezkoa bada, saiatu bere izaera doitzeko.
Autoritarioak ez du bere erabakiak eztabaidatu nahi, zalantzarik gabe egin behar dira, beraz, pentsamenduak adierazi nahi badituzu, bere politikekin kontrajartzen zarenean, gatazkan sartuko zara.
Baina ikuspuntu demokratikoetara atxikitzen duen lider batekin, portaera horrek, alderantziz, emaitza positiboa eman dezake. Zuzendaritza horiek, normalean, taldean lan egiteko gaitasuna baloratzen dute eta iritzia adierazi. Ez izan bossaren beldur, zu baino askoz zaharragoa baldin bada, konbentzientzat baina bere objektiboki adieraztea komenigarria litzateke. Gazte bat gidatzen bazaizu, begira ezazu errespetatuz, ez saiatu irakatsi, are gehiago bizi zaren bitartean, baina astiro-astiro, eskuineko erabakian bultza dezazun.
Sukaldaria higuingarria eta ezta talkatzailea baldin badago, jokabide-eredu jarraitua lagunduko du. Lanaren prozesuan arazoak daudenean, arazoa konpontzeko aukerak eskaintzen dizkizu, haiei argudiatuz. Komunikatu berarekin emozio alferrikakoa gabe, normalean, jendeak ez ditu gehiegizko sentimenduak gustatzen, batez ere lanean. Akatsen bat eginez gero, erantzukizuna hartu, agerraldia arrazoitzen duten arrazoiak ulertu eta ondorio egokiak egin dituzula erakutsi. Aktibatu zaitez, ez utzi aukera berriak ikasteko. Zure ideia guztiek azken xehetasunarekin egiten dute lan, ziurtatu arazoa konpontzeko zenbait irtenbide garatuz. Galdera garrantzitsuei buruzko buruzagiaren zuzendaritzapean, ez ezazu oharkabetu nahasketetan, seguruenik indar propioa konpontzen saiatzen.
Bossek zuretzako akatsak aurkitzen baditu, beste ikuspegi bat behar duzu, baina ez ahaztu goiko idatziarena. Hasteko, buruzagia, indarguneak eta ahulguneak ezagutu behar ditugu. Zure lana ondo aztertzea da, pertsona bat eskudunagoa da, errazagoa da bere posizioa argudiatzea, baina ez saiatu burua baino adimentsua zarela erakusteko, zuk zeuk bakarrik egingo duzu. Be positiboa, konfiantza zure indarrean. Gorrotaga hasten zarenean garrasika eginez gero, egoera alde batetara utzi eta zeure burua pasatzen baduzu, azkar lasaituko du zure erasoak zure erantzunean aurkitu gabe, baina inolaz ere ez da axolagabekeriaz begiratzen, honek erreakzio negatiboa eragin dezake.
Lider batekin, komunikazioa eta hurbilketa bat aurkitzea beharrezkoa da. Bossek jakin behar du ezezagunei buruz, baina arrakastaz. Agirietako batekin hitz egiten duen "yes" hitza hitz egiten denean, psikologia gailu ona. Horrek argi erakusten du buruzagiarekin ados dagoela. Gutxi gorabehera, "Bai, arazoa gertatzen da. Uste duzu hori egiten baldin badugu eta hori konpontzeko egingo dugu? " Aldi berean, aldi berean, arazoari irtenbide propioa ematen diozu, baina azken hitza gerora geratzen da, eta ezin du huts egin.
Nolanahi ere, eskudunak, fidagarriak, entzun eta pentsamenduak argi eta garbi formulatu, konpromisoa hartu.
Orain lidergoa jakin behar dugula jakin behar dugu taldean lan giro ona sortzeko.
Sarritan, zuzendariek euren menpekoak ebaluatzen dituzte euren ekintzetan, akatsik ezean. Ez zaie interesatzen langile indibidual baten bizitzan zer gertatzen den, zer kezkatzen zaion, ez dute jaiotze-data gogoratzen. Nahiz eta hau interesatu beharra dago, buruak kolektiboa nahi badu, emankortasunez eta kohesioz arduratzen den zuzendaria nahi badu.
Kudeatzaileak bere subordinazioan dauden pertsonen arazoak interesa izan behar du, baina kontuz ibili eta zehatza izan behar duzu pertsona batekin hitz egiteko, hark ez zaitzan. Ezagutu zein den zure taldeko kide bakoitzak, zer interesatzen zaion, zer gustatzen zaion.
Taldean kideei elkarrekin komunikatzeko aukera eman beharra dago, kohesio talde batean lan egiten baita, guztiontzako taldean baino askoz ere errazagoa baita.
Lagundu pertsona batek bere gaitasuna agerian uzteko, arrakasta izateko eta are hobea izan dezan. Ohorezko elurrak menpekoengan konfiantza gehitzen du, denek bere lana nabaritu eta estimatzen baitute, eta nolabait nolabait bultzatu du. Bazkideek entzuten dutenak, taldean giroa hautematen dutenak, aldaketak jarraitzeko gai izango dira, gatazka egoerak garatzen saihestuko dituzte eta, azkenean, lan kohesionatua izango dute elkarrekin lan egiteko eta lan egiteko zailtasunak konpontzeko.
Burua bera izan behar du bere buruari adibide bat eman nahi dion heinean, dena den liderra izan behar du, eta, aldi berean, kolektibotik desagertuta egon behar du.
Nola mantendu harremana - enpresariak eta langileak? Erlazioan garrantzitsuena langile eta enpresaburua da, beste edozein harreman bezala, hau da, elkarreragiteko gaitasuna, konpromisoak egiteko, beste aldetik entzuteko eta ulertzeko, bai buruzagiak bai menpekoak pertsona bera dira, beraien arazoak eta gabeziak dituztenak.