Inkesten arabera, gehienek gizonekin lan egitea nahiago dute. Ez dute intriga ehuntzen, gamelu gutxitan egiten dute eta ez dute emozioen eraginpean dauden laneko arazoak konpontzen uzten. Baina gizonezkoen taldearen alde irabazteko, saiatu beharko dugu. Gizon batek emakumea baino ez du beti jokatuko, eta berak bere buruari bere buruari bere buruari bere buruari bere buruari bere buruari bere buruari, lankide bati, menpekoari edo buruari eskatzen dio. Nola jokatu emakume bati gizonezko talde batean? Beno, ez da erraza izan litekeen bezala ... Lehen begiratuan, gizonezkoekin errazagoa da dirudienez: haiekin negoziatzea errazagoa da, normalean uste izaten dute, eta nekez gure aldarte txarra apurtzen dute. Gutxienez, gizonek uste dute. Bestalde, gizonezko lankide baten errespetua irabazteko, ohiko "emakumezkoak" portaera aldatu beharko dugu eta arau berriek jokatuko dute ...
Baldintza berberetan
Zurekin eta zure lankideek konpainian posizio berdinak hartzen badituzu, nahi duzun ala ez, elkarren artean lehian egon beharko duzu. Ez espero gizon batek irteera bat emango dizula eta nahigabea izango da. Aitzitik, emakume lankide batek nahiago zuen bertuteak nabaritu baino ahulagoak izatea. Ez da langile horientzat ohitu eta genero-diskriminazioaren aurkako portaera kontuan hartu. Hobe da zure burua harro izatea: gizon batek kritikatzen baldin badu, orduan lehia lehiakor gisa ikusten du, eta bere etsipenezko desadostasuna auto-defentsa metodo bat besterik ez da. Baina lankide batek espezialitate gisa errespetatu eta zure iritzia entzuteko, merezi duzun frogatu beharko duzu. Horretarako, zure lanbide maila, gaitasuna eta eredu orokorra etengabe hobetu behar dituzu. Ados, oso pozik dago gizonezko baten lehiakide sendoa izatea. Izan ere, hazkundea profesionalerako benetako bidea da.
Horrez gain, karrera-adituek aholkatzen dute gizonen taldeetan sartutako ezarritako arauak errespetatuz. Ez da argi adierazi gizonak bere akats eta galerengatik, batez ere beste langileen presentzia, hau da, nekez errespetua lortzeko. Gezurrezko dokumentu bat edo planik gabeko plan bat nabarituko bazeniozu, itxaron begia begiradarekin lankideekin egon arte eta zuzentasunez zuzendutako iradokizunak gomendatzen dizkiegu: "Ideia interesgarri bat izan nuen. Proiektuaren epea hurrengo hilabetean mugitu behar dela uste dut, kontratistak eskaera betetzeko denbora izan dezan. Zentzuzkoa dela uste al duzu? "
Gogoan izan, halaber, ez duzula txantxarik gizonari buruz, ziur ez bazaude txantxa interpretatu behar bezala. Gutxienez pertsona pertsonalei buruzko komunikazioa murriztu nahi baduzu, ez duzu nekez eta zeregin zaila behar duen gizon bati kexatu behar, seme-alabei buruzko istorio luzeak abiarazi edo bere familiaren bizitzan interesa izan dezan, gai honi buruz berak ukitzen duen arte. Emakume batek gizonezko taldean jokatzen duen moduan uste baino gehiago araberakoa da.
Bossez gizon bat bada
Jakina, ugazaba ezberdinak dira. Hala ere, nolabait esateko, gizonezko ugazaba guztiak antzekoak dira. Gizonak emaitza dauka eta ez du xehetasunik nahi. Horregatik, argi eta garbi ulertu behar duzu eginkizuna eta akatsik gabe egin ahal izatea. Galdera osagarri ugari: "Ezin dut CFOra iritsi behar ditudan datuak jakiteko. Zer egin? ", Seguruenik, zure bossa gogaituko du. Hori dela eta, saiatu zaitez egungo gai guztiak konpondu eta ez harremanetan jabea larririk gabe.
Bigarrenik, kontuan hartu behar da lideraren ohitura pertsonalak, komunikatzeko modua eta lan egiteko modua. Esate baterako, laburpena estimatzen duen buruzagiak bere buruari deitzen dio eta zure astean egindako lanaren emaitzei buruz galdetzen badizu, zure zeregina lorpen esanguratsuenak zerrendatuko dira laburki.
Zehaztasun garrantzitsuagoa. Beharbada ideia berrien sortzailea ideia izan daitekeen ideia da. Beno, nire bizitza pertsonalean ez da txarra. Hala ere, negozioan, emakumeak jarduera behar du. Beraz, ez izan beldurrik iradokizun berriak egiteko eta pentsamenduak adierazteko. Gainera, zuzendaritza modernoek gero eta langile gehiago dituzte enpresarentzako leialtasuna. Saiatu zeregin bakoitza interpretatzailearen ikuspuntutik, zorrozki definitutako funtzioak betetzen dituen bitartean, baina bere enpresaren zeregin globalaren barruan. "Testuingurua" ulertzen baduzu eta zure betebeharren parte ez den lana egiteko prest dagoenean, zure ahaleginak lehenago edo geroago baloratuko dira. Azkenean, ez duzu misogynistic zealousekin lan egiten, baizik eta bere eremuan dauden profesionalekin. Ez al da hori?
Irabazi subordinatua
Ahalik zailena gizonezko subordinatuak aitortzea merezi du. Ikasi emozioak kontrolatzeko eta logikoki pentsatzen. Hori gabe, ezinezkoa da gizonezko taldea kudeatzea. Gogoan izan, bere zuzendaritzatik gizakiak zeregin argiak, eskumena duen plangintza eta gaur egungo arazoak konpontzea eskatzen dituela. Eta baldin eta, adibidez, ezin du egin bere lana gaizki aurreikusitako terminoen ondorioz, orduan ez da haserre egongo denbora faltagatik, ez bere buruari, baina zuretzat.
Horregatik, arau hau: menpekoen aurrean zeregina aurkeztea, ahalik eta zehatz-mehatz formulatu ahal izateko, idatziz idatziz, eta aldez aurretik zehaztu zein informazio egin behar duen langileak. Era berean, saiatu gizonezko subordinatuak aukera emateko "normalean" femeninoak ezaugarriak emateko - biasa, aldakortasuna eta bitxikeria. Horretarako, aldez aurretik, kontuan hartu zein irizpiderekin zure langileen lanak ebaluatuko dituzula eta ez zure arauak uzteko. Eta inoiz ez utzi emozioak suntsitzeko yourself - gizonezko lankideek ez duzu barkatzen duzu eta, garrantzitsuena, ia ez dira zure akatsa ahaztu. Emakumea ugazaba histerikoa eta norberaren borondatea da. Berrikuspen lasaiak ez, ezta? Estereotipo horiek desagerrarazteko garaia da. Bide batez, estatistiken arabera, emakumeek proiektu konplexuagoen plangintza egiteko gai dira eta erantzukizunak ordezkaritzan daude. Beraz, ez izan beldurrik, zeure burua sinesten, adeitsu, zaindua eta arrakasta izango duzu. Gizonak eta lankideak, ugazabak eta menpekoak, benetako profesionalak aintzatesten dituzte generoaren arabera.
Star aditua
Albert POPKOV, Interneteko ataria sortzailea "Ikaskideekin. en ยป
Oro har, generoak ez du eraginik profesionaltasuna. Pertsona bat bere negozioan espezialista bada, ulertzen du zer den eta zer eskaintzen duen, ez du axola emakumea edo gizona den. Emakumeen menpeko izan ez nintzateke, beraz, ezin dut esan emakumea buruzagia dela, baina zuzendaritzako posizioak dituzten neska ezagun asko daukat, eta horregatik, aldi berean, enpresen kudeaketa beren benetako merezimendua estimatzen zuten, generoaz gain. Ez dut uste emakumeen okupazio mota bati buruz eztabaidatzea enpleguan. Laguntzen nituen enpresekin. Emakume eta gizonezkoak ere bai. Nahiz eta, noski, inguruan begiratuz gero, argi dago emakumeek gutxiago hartzen dituztela erabakiak hartzeko posizioetan eta ingurune teknikoan. Ez dut uste hau gizonezko chauvinismoagatik dela. Baizik eta horrelako zerbait da ... tradizioa edo zerbait. Hemen, edozein unibertsitateko teknikarik hartu. Azkenean, neska oraindik ere joaten da mutilek baino askoz beherago. Eta lan bat lortzeko modu txarrak direnez gero, zenbait kasutan, emakumeek eskuineko posizioak lortu zituzten, euren trikimailu femenino batzuk erabiltzen zituzten.
Lanean, gizonek ez dute gustuko emakumea denean:
1. Loudly barreak;
2. Gehiegi hitz egiten du;
3. Zalantzan eta ezin du erabakia hartu;
4. Gizon chauvinismoaren porrota azaltzen du;
5. Kamiseta argiak edo inprobisatuak burdinazko kamiseta kritikatu.
Gizon batek eskertzen dizu:
1. Bere arrakasta aitortu;
2. Ez izan beldurrik arriskuak hartzeko;
3. Autosegurtasuna;
4. Hartu ekimena.