Kudeaketa estiloa mota psikologiko motaren araberakoa da, hau da, taldearen antolamenduaren eta klima psikologikoaren eraginkortasuna. Lider mota psikologikoa bere ezaugarri pertsonalen arabera zehazten da, baita bere esperientzia, sinesmenak eta estereotipoak ere. Lider eta kudeaketa estilo ugari daude, baina gehienak, nolabait, kudeaketa autoritario, demokratiko eta anarkikoen sailkapenean sartzen dira.
"Futbol taldearen kapitaina".
Talde-zuzendariak beti kudeatzeko sistema bat eraikitzen du, arau argiak berak betetzen dituena, pertsonen arteko harremanen rola gutxitzen saiatzen da algoritmoak zorrotz betetzen direla eta sistema konponbideen bila beti.
"Tamada"
Zuzendaritza korporatiboa, armonia garrantzitsua dena. Iritzi guztiak kontuan hartzen saiatzen da. Komando liderra ez bezala, gutxiago planifikatzen du eta kalkuluak egiten ditu eta esperimentuak egiten ditu. Bere estiloa - topaketa iraunkorrak, bilerak, "brainstorming".
"Txotxongilo"
Leader-manipulator, bere arauak inposatzen dituena eta guztiontzat jolasteko. Arau hauek ez dira iragarritakoak, eta langileek horri buruz asmatu beharko lukete. Arauak etengabe aldatzen ari dira, beraz, inork ez du kalterik egiten. Zuzendaritza horri atsegina ematen zaio langileekin jolastea, jendeak eragiteko gaitasuna kontutan hartuta.
"Orokorra"
Lider sendo bat, ia beti bere eremuan goi-mailako espezialista bat. Pertsonak hautematen du jendea amaiera-bide gisa soilik, langile bakoitzak funtzio bat da. Manipulatzailea ez bezala, "aita zaintzailea" dela esan nahi du, eta bere subordinatuak alde batera uzten du.
Sophist
Lider-adituak beti izaten du gaiaren interesetan, sarritan aszetikoak dira, oso gutxitan oker. Langileek errespetatu egiten dute besteek pentsatu ez duten pentsatu duen gizona. Aldi berean, lidergo honek askotan ez du ulertzen bere langileek lanean ez dutela bakarrik bizi: familia, arazo propioak, eta abar dute.
"Burokrata"
Lekuz beteriko lidergoa "shell-en shellan" jartzen du. Gutxitan aritzen da erakundearen lanean, erabakiak hartzeko atzerapenak, beti gainetik jarraibideen zain egoteko, aginduak eta prestatutako eskemak gidatzen ditu.
"Schemer"
Lider ahula, subordinatuen jarrera eta haien arteko harremana oso ondo sentitzen duena. Denbora luzez onak eta txarrak gogoratzen ditu. Eraginkorra talde txiki batek zuzenduta, ondo tratatuta dagoenean. Talde handietan, gogokoak identifikatzen ditu, bata bestearekin lotzen ditu langileak, gatazkak eragiten ditu.
"El Rey"
Karismatikoa liderra, subordinatuen maitasunean oinarritzen dena. Gogoetaz hitz egiten du, bere nortasunaren indarra da, beraz, bere presentzia nahikoa da erakundearen lana eraginkorra izateko.
Oharrari
Lideraren mota zehazteko, kontuan izan behar dira ezaugarri garrantzitsuak:
- kudeaketa nola egiten den;
- Liderrak legeak eta aginduak nola erabiltzen dituen;
- Zein da bere krisi egoera erreakzioen aurrean?
- Plangintza nola erlazionatzen den.
Subordinatesen artean mota psikologiko ezberdinetako pertsonak ere badira. Bat lider demokratiko batekin erosoagoa da eta beste batzuek "esku indartsua" behar dute autoritarioa den gidaritzapean. Horrez gain, pertsona guztiek ez dute ados jartzen subordinatuen eginkizunean, orduan lidergoaren aldeko borroka dago, eta ez da post guztietan erabilgarri izango. "Bere" liderra batzuetan aurkitu behar da, lan aldatzen, eta ez dago horrelako hondamendirik. Hala eta guztiz ere, batzuetan taldea liderra "heztea" kudeatzen du, pixkanaka-pixkanaka interakzio ereduak inposatzen dituena, baina posible da eredu berriak argi eta garbi eraginkorragoak izatea eta liderra aldaketa egiteko prest dagoela.