Simulatzaileak eta sortzaileak
Uste da, eta ikerketa psikologikoak baieztatzen du jende gehienak (% 95) dira imitatzaileak edo esklaboak, eta% 5 inguru bakarrik sortzen dira. Gogoratzen badugu gutako asko badira, baina buruzagia da horrelakoa: ez da horrelakorik izango zalantzak sortzen. Liderra eta esklaboentzako rolak banatzea - ez da txarra edo ona, baizik eta bi pentsamendu mota eta jokabiderik, lidergoko ezaugarri eta ezaugarri nagusien gizakien presentzia dela eta. Lehen edo bigarren motako jatorria haurtzaroarekiko ezartzen da. Lead izateko aktiboa izatea da, liderra. Buruaren funtsak kontserbaduraren maila baxua, arrisku-abisua handiagoa, azkarrago egokitzea eta erantzukizun maila handia dakar. Esklabu izateko modu bat pasiboa posizioa, konfiantza eta adostasuna lortzeko, erabakiak hartzeko eskubidea edo beste aukera bat emateko. Led pertsonak gutxiago moldatzen dira eta liderrak baino gutxiago independentea, pertsona hurbilagoak edo nagusiak baino gehiago.
Zergatik jende gehienak imitatu, imitatu, jarraitu nahi al du norbaitek? Gurekin gehienak portaera zuzena dela uste dugu beste pertsona batzuek antzeko modu batean ikusten badugu. Automatikoki gain hartzen dugu jende askok gauza bera egiten baldin badu, orduan ez dugu jakin behar. Zentzu batean, jokabidea autozaintzaren instintuarekin lotzen da. Bide batez, gure imitazioaren joera areagotzen da maila fisiologiko eta emozionaletan ere. Gogoratu zein kutsakorra den ala ez adierazten duen barre egiten duen pertsona bat. Eta nola gogorra da, ez da aitortu behar, ez bere buruari barre egiteko edo barre egiteko.
"Infekzioa" hain indartsua da, batzuetan ondorio txarrak dakartza. Esate baterako, XIX. Mendearen amaieran, dama gazteak bat etorri ziren bata bestearen ostean. Eta partiturak bizia izan zuten, arrazoi batengatik, bainugelean kako bakarrean bakarrik. Suizidioaren epidemia jarraitzen du norbaitek aurpegia kentzen zitzaion arte. Beste arrazoi bat, neskatilak hiltzea beste modu batzuetan erakargarriagoa zela iruditu zitzaion eta zahartzaroan bizi izan zen.
Gizakiaren imitazioarekiko intentsitatea maila ezberdineko espekulatzaile psikologikoek erabiltzen dute. Horrela, eskalatzaile profesionalek "gatza" beren txanoak eta palmondoak hainbat txanpon dituzte, ustez jada beste pertsona batzuek botaz, euren adibidea jarraitzeko eskatuz. Sarritan, teknika horiek publizitatean erabiltzen dira, modako produktua erosteko edo beste erosle batzuek onartua izan dena. Telebistako ikuskizunek, barraka barreak grabatu dituzte, "iradokitzen" non barre egin behar dugun. Arrazoi bereko politikariak, teknologia berrien adina izan arren, oraindik hobeak izaten dituzte: jendea norbanakoen baino errazagoa da.
Biratu 180 gradu
Baina aldatu behar al dugu? Azkenean, inork ez du liderrak izan? Aldatu egin beharko dugu. Bizitza modernoak erronka berriei erantzuten die pertsonei, modu ezberdinean sentitzeko eta jarduteko. Lehenik eta behin, munduak demokraziaren bidea jarraitzen du, gizakia pertsona gisa garatzea. Bigarren arrazoia iraultza zientifikoa eta teknologikoa da, eta informazioaren azkar aldatzen ari den garaian nabigatu ahal izateko, independente pentsatu behar da. Eta hirugarrena merkatuaren egoera da. Gaur egun, ondasun eta zerbitzuen merkatua oversaturated da. Ondorioz, desberdinak direnak, esklusiboak edo ekonomistak esaten duten moduan, balio erantsia dute lehiakorrak. Sormen pertsonek balio erantsi hau sortu dezakete soilik - ez dira imitatzaileak, baina hasiberriak, beren psikologiak liderrak direnik, ez dira ekarri. Ez da harritzekoa gaur egun Mendebaldeko Europan eta Amerikan literaturan, prestakuntza-programetan, lan egiten ari den ekintzaile kopurua handitzeko.
Ekimen- kopurua handitzeko , auto-pentsamendua premia ekonomiko premia da. Baina benetakoa al da? Beharbada "astindu" edo "eskubiderik" izateko gaitasuna naturan da? Ez da pentsa ekimen hori, lidergoa berezitasun innatuak direla. Izan ere, "proaktibitatearen genearekin" jaiotzen dira pertsona guztiak. Azkenean, arrautza bat ernaltzeko esperma guztiek milaka "lehiakide ikaskide" gainditu beharko lukete. Ondoren, izaera naturala den proaktibitateari buruzko eraso psikologikoa hasten da. Zer da proaktiboa? Independentzia, jarduera eta erantzukizun sinonimo bat da. Pertsona proaktiboa subjektu bihurtzea da, ez ekintza objektua. Bere portaera baldintzatua da bere erabakiak, ez zirkunstantziak.
Eraso psikologikoko lehenengo erasoa egiten dugu haurtzaindegian, non batez bestekoak diren, ordutegian jateko behartuak, eserlekua aldi berean talde osoarekin eta abar. "Jean Piaget suitzako psikologo ospetsua, psikologia genetikoaren sortzaileetako bat, argudiatu zuen lehenengo bostetan Urteak daramatzate, beraz, bizitza-programen% 80 lortzen dute, eta horren ondorioz, bere patua eragiten dute. Eta adin honetan dago, hau da, haurtzaindegian, gure proaktibitatea galtzen dela. Hasi eskola amaitu da. Sarritan, gurasoek petrolioa ere sutan jartzen dute, beren seme-alabek "helburu didaktikoak" alderatuz: "Zergatik seme-alaba guztiek dute seme-alabak, eta horrelako gauza bat duzu? "Emakumeek galdetu zer egin behar duten gurasoek gurasoen akatsak errepikatu nahi ez dituztela seme-alaben heziketan, inoiz ez esan" Nola egin! " Hobe da zure erreklamazioak haurrarekin formulatzea honela: "Hau ez da gertatuko zurekin bezalako mutil adimendun batekin!"
Hala eta guztiz ere, ez da gure hezkuntza sistema eta gurasoek, Sobietar Batasuneko biktimen biktimak errua izan behar. Jarraitzaileen% 95 eta lehengoen% 5ak gizadiaren historian zehar herrialde askotan gordetzen dira. "Ordena" hau beharrezkoa zen estatu baten existentzia, hau da, jakina, zapalkuntza eta kentzeko makina bat da. Egoera duela gutxi aldatu zen. Europar estatuek Ukrainak aurrera egin zuten gizartearen demokratizazioaren bidean, pertsona baten buru nagusien ezaugarri eta ezaugarriak hezteko bidean. Bide batez, lidergoa ez da soilik kudeaketaren testuinguruan bakarrik kontuan hartu behar. Kontzeptu horrek pertsona baten gaitasuna bere patua kontrolatzeko ere barne hartzen du. Aldi berean, edozein postutan egon daiteke. Bulegoan lan egiten duen garbiketa andreak eta ondorioztatu zuen zakarrontzi zahar bat garbitu behar dela leku aldapatsu hori ez dela, denda batera joan zen etxetresna bat erosteko eta ondoren enpresako zuzendariaren ordainketa-egiaztapena egin zitzaion - dagoeneko bere tokian liderra.
Esnatu, proiektutasuna!
Galdera klasiko bat erantzun ondoren, "Nor da errua? ", Beste erantzun beharra dago:" zer egin? ". Enpresa ekonomikoki arrakastatsua sortzeko, liderra bi modutan jardun behar du. Lehenik eta behin, lidergoaren ezaugarriak garatzea, eta, bestetik, bere langileek proaktibitatearen "dormant" gene berpizteko. (Bide batez, Stephen Coveyk "7 Eraginkortasun handiko Trebetasunak" liburuan pertsona arrakastatsuaren beharren ezaugarrietako bat izan zen.). Horrek ez du zeregin irrealista bat: psikologoek baldintza egokiak sortzen badituzte, 2 eta 3 urte bitartekoak, pertsona batek bere balioak eta jarraitzaileen kategorietakoak aldatu ahal izango ditu. Betidanik beti esaten dut lidergo trebakuntzak enpresan lan egiten duten pertsona duinek gonbidatzen duten liderra ona dela, adimenaren, profesionaltasunaren eta abarren arabera baino askoz ere handiagoa izan daitekeela. Eta jendeak argi berdea ematen dio, Horrela, haien ezaugarri horiek erakusteko aukera izango dute.
Taktika hau arrakastatsua den heinean, kudeaketaren kontrako bi alderdien adibidea frogatu dezakezu. Horrela, Jimmy Carterren 39. AEBetako presidenteak 15 eta 16 ordu bitarteko lanak egin zituen, galdera asko ez zituela bere diputatuengan fidatzen, dena erabakitzen saiatu zen. 40. Lehendakaria - Ronald Reagan - kontrakoa gertatu zen. 10 eta 16 ordu bitarteko lanak egin zituen, arazo estrategiko oinarrizkoenak bakarrik konpontzeko, eta beste guztia estatuko administrazio profesional osoarentzako banatu zen, sei ordu horietan oso zorrotz galdetu zitzaien. Reagan hurbilketa izan zen, eta horrek aukera eman zion Amerikako jauzi ekonomiko indartsuari.
Baina hemen galdera bat dago: nola bermatu ekimeneko langileek ez dutela "eseri" norberaren burua eta argi berdea eman zieten? "Eseri" zegoen liderra erruduna da. Horregatik, ez nuen langileen asmoak ikusi eta ez zitzaien denbora inplementatu laguntzen, ez zuen klima motibazio aldekoa sortu. Azken finean, sarritan iruzur egiten ditugu hasiberriekin, adimen emozional baxukoak baitira.
Mundu osoko hamarkadaren erdialdean "adimen emozionala" terminoa Daniel Goleman idazlearen esku jarri zen. Adimen emozionala norberaren emozioak eta emozioak interpretatzeko gai den gaitasuna da, norberaren helburuak lortzeko jasotako informazioa erabiltzeko. Herrialde desberdinetako 500 enpresa inguru ikasi ondoren, 15 urte zituela adierazi zuen liderraren aldartea, taldean mikroklima positiboa sortzea zuzenean lanaren produktibitatearekin eta enpresak sormenezko pertsona adimendunak enplegatzen dituena, balio erantsi handiena sor dezakeelako, Goian aipatu zen.
Lidergoa gainditzea
Nola lidergo trebetasunak garatu zeure burua? Hastapen izateko, lehenik zeure ariman zulatu behar duzu. Inseguritatearen kausa aurkitu behar duzu. Lehenengo pausoa egoera honetara ekarri zen aurreko esperientzia berrikustea da. Hau nahiko mingarria izan daiteke. Bigarren urratsa helburu adimenduna ezartzea da. (SMART hitzak ingelesezko maiuskulaz osatutako laburdura da: zehatzak, neurgarriak, lor daitezkeenak, errealistak, denbora tarteak. Epe hori berehalako helburuak formulatzeko era bat da). Paperak zer lortu nahi duzun zehaztu eta zein terminoetan idatzi. Ondorioz, zuk zeuk asmatu zenuen helburua lortzeko. Eta hirugarren pausoa zure erosotasun gunearen mugetatik haratago doa. Horretarako, zailtasunetarako prest egon behar duzula esan behar duzu.
Harrigarria bada ere , helburu bat lortzeko lanak programatzea. Jendeak ez du inplementatzeko modua bilatzen hasten denik soilik. Eta, ondorioz, aukera berriak agertzen dira. Esaten duten moduan, kolpatu eta zabalduko zara.
Lidergoaren, ekimenaren ezaugarrien bidez, kanpoko laguntza ere behar duzu, zure inguruan duten jarrera baikorra. Man "hurbileko jendearen bost" "erdiko aritmetika" da. Beraz, kontuz ibili noraino inguratzen zaituen. " Bide batez, arrazoi beragatik, galtzaile eta whiners alde batera uztea gomendatzen da, bestela "aritmetika batez bestekoa" izan beharko lukete. Hala eta guztiz ere, zure ingurunea aldatuz gero, nork lagunduko dizun eta bultza ditzan jendea biltzea eta ez zabaltzea, zeregina ez da erraza. Azken finean, ez bakarrik aukeratzen dugu, baina baita guretzat ere. Hori dela eta, "eskuineko" jendea aurkitzeko, beharrezkoa da lehenik zeure burua aldatzea.
Eta norberaren norabideko lidergoaren azken "adreilua" behar bezala ikastea da, zure itxaropenak erreklamazioak konbinatzeko. Jarri besterik ez, helburu handi bat lortzeko, gutxiago jantzi behar duzu, vanity, ponte. Bestela, lidergoa suntsitzaile bihurtzen da, eta, azkenean, pertsona bat kalte egiten hasten da. Ez da ezer esaten duten jende guztiak oso sinpleak direla esaten dutela. Gomendio guztiak betetzen baditugu, gutako bakoitzak altuera iritsiko ahalko du.