Artikulu honek emakumeen lidergoaren ñabardurak aztertzen ditu, baita lidergoaren arazoak ere. Zer kudeatzaile gehien ditu? Taldearekin gatazkak, lan-prozesuaren geldialdiak, agintarien baimen eskasa ... Zein dira arrazoi horri eta irtenbideei dagokienez?
"Zer da munduan benetan falta da gaur egun ez emakume liderrak, baizik eta liderrak liderra emakumeek bezala" - New Yorkeko enpresa-oinetakoak onena, Simon Sineka egindako komentario interesgarri bat.
Portaera ereduak nagusiki gizonezkoak negozioetan irakasten dira. Modu honetan, irakasteko eta emakumeak gizonak eramateko balio dute. Ezikusi guztia! Jarraitu instintuak, zure senak. Eta zure senak norbaiti arretaz eman behar diozu, lagundu, gonbidatu, parte hartzea erakutsi behar duzu, nahiz eta konpainiaren "estatistikaren zifrak" ez dira hain onak, hobe da zure langileei denbora behar izatea.
Izan ere, aditu askok diote emakumeek joera naturalak dituztela, batez ere, posizio nagusietan eraginkorrak izan daitezen. Emakumeek natsifri baino arreta handiagoa eskaini ohi die eta ondorioz, sentikorrak eta taldeko edozein arazoetan sartzen dira.
Hona hemen enpresako autobusak ekintzailetza gomendatzen duten hiru urratsak, gizon eta emakumeen artean. Gomendio horiek lider hobea bihurtzen lagunduko dizu. Beraz:
1) Arazoaren ikuspegi argi bat ezartzea
Zure beharrak eta helburuak modu zehatzean ulertu nahi badituzu, argi eta garbi eta ulergarria izan beharko lukete. Hobe da zure pentsamenduak hitzetan burutzea. Ondoren, orriak langileei irakurtzerakoan, ez duzu zalantzan jarri buruan irudi argi bat izan dezaten.
Metrics oso garrantzitsuak dira konpainiaren hazkundea neurtzeko, merkatuan tokia zehazteko. Garrantzitsua da konpainiak bere helburuak lortzeko bidean azkar nola egin duen ikusteko. Baina gogoan izan arazoei irtenbidea emateko eta zure arazoa konpontzeko arazoei irtenbidea emateko.
2) Gogoratu auto-sakrifizioa ere igarotzen dela
Pentsatu gurasoek edo entrenatzaileek beren seme-alabek harro, beren familiek duten buru. Langile arruntengandik, aditu askok metodo eta teknika jakin batzuen lan nekagarriak errazteko proposatzen dute. Nola, adibidez, langilearen ugazaba arteko komunikazioa indartzeko? Mendebaldeko ereduak egoeratik irtengo gaitu, zure bossak guraso bakarreko edo irakasle jakintsuarekin kokatzea bezala: "Zaila izango zaizu lan. Eta gauza handiak lortzeko utziko zaituztet, harro nago, baliagarria iruditzen zait "... Ikus dezakegun bezala, naziotasun eslaviarren ordezkari hau ez da oso eraginkorra arrazoi ugariengatik.
Lidergoa ez da zure langileen harrotasuna soilik izatea eta helburu komunak lortzea. Zure langileak lehentasunez jarri behar dituzu interes pertsonalak baino lehen!
Lidergoa aprobetxatu nahi baduzu, ordaindu prezioa. Eta prezioa interes pertsonala da. Kolektiboaren mesedetan sakrifikatzeko prest ez bazaude, ez duzu gidaritzarik merezi. Langileek sarritan seguru sentitzen dute lan segurtasunean. Badakigu buruzagiak langile bat baino lehenago sakrifikatuko duela kausa jakiteko denbora baino, langileak bere burua azaltzeko saihesten duen bitartean.
3) Pasa ezazu zure energia bezeroekin eta langileekin komunikatzeko
Norbait ondo funtzionatzen duen sinadura elektronikoa bidaltzen du, eta norbait txarra da, egia esanda, ez da funtzionatzen. Horren ordez, joan zure langileei eta esaguzu zein emaitza jaso nahi duzun. Sinetsidazu, denbora igaro ahala etorkizunean denbora pertsonaleko geruza ikusgarria aurreztuko duzu.
Internet eta posta elektronikoa informazio zabala dira, baina ezin dituzte sentimenduak, iritziak eta kritika eraikitzaileak transmititu. Oro har, aurkitu zure langileekin komunikatzeko denbora eta energia. Honek enpresan harremanak indartuko ditu eta autoritate lider gisa indartuko du.
Horrela, benetako liderra izateko, langileekin harreman profesionalak eraiki behar dituzu eta taldean konfiantza sortu.