Izan ere, urte eta erdiko krisialdi ekonomikoa oso pozik ez dagoelako bere posizioak uzteko, ez du esan nahi lasai eseri behar duzula, sagua bezala, posizio berbera hartzen duen eta karrera eskaileran urrats berri bat amestea. Ados, konpainia gutxi gorabehera baina merkatuan arrakastaz funtzionatzen badu, langileak aldaketak gertatzen dira. Hazkundea barne. Beraz, karrera eskailera igotzeko garaia dela uste baduzu, ausartzen zara. Lehenik eta behin, erantzun galdera hau: "Zergatik behar dut hau?"
Egoera , lorpen profesional berriak edo soldatak irabazi? Aniztasuna behar baduzu (gauza bera egiten ari zara dagoeneko bost urtez), uste duzu zerbait baliagarria izan daitekeela zure lana hobetzeko gogobetetasun moralak ekartzen dituela. Karrera garapena lehentasuna dela ulertzen baduzu, arau garrantzitsuena honakoa da. Pentsatu nola zure lanaren eraginkortasuna hobetzeko, zure unitatearen edo enpresaren jarduera oro har? Zer da konpainia barruan proiektu edo sail berri baten buru gisa eramango zaituena? Zer prest zaude ekoizpen prozesua hobetzeko?
Irakaskuntza № 1 . Karrera eskailera igotzeko nola prestatu jakiteko, hau da, lidergo bat hartu, ahalik eta gehien irakurtzea literatura modernoan kudeatzeari buruz, dagoeneko liderrak diren pertsonekin hitz egitea. Erantzukizunaren eta zuzendaritzako posizioaren ardura eta funtzioak erabat desberdinak dira. Interpreteak berak bakarrik arduratzen da, zeregin bat egiten du, agindua emanez, eta bere gaitasunean nola eta zer epe egingo duen zehazten du. Burua arduratzen da gainbegiratzepean lan egiten dutenek ere. Ez du bat, baina hainbat zeregin, subordinates kontrola, bultzada eta zigorra barne. Prest zaude lehen kasuan interesak jarri nahi dituzula? Lideraren funtzio nagusia lanaren fokua (autoritate delegazioa, ezarpenaren gaineko kontrola, plangintza antolatzea) eta jendea (langileen motibazioa, tutoretza, trebakuntza, entrenamendua, klima psikologiko egokia sortzea) da. Ez bazara guztiz ziur lidergoaren "minusbaliotasunak" ateratzeko, proiektuaren kudeatzailea iradokitzen baduzu, zure subordinatuak ez diren beste langile batzuekin batera. Esate baterako, zure unitateko errendimenduaren antolaketa antolatu festa korporatibo batean.
Lan egin eta pentsatu : gustatzen zaizu eta zer egin behar duzun aurre egiteko.
Rol berrian. Sarritan, leku batean lan egiten badugu, imajina zaitez rol bakarrean, inguruko jendeak ere hautematen gaitu rol horretan. Burua barne, karrera eskaileran gora egiteko gai. Nola esan nahi duzu aurrera egitea? Modu errazena proiektu bat da eta behar bezala aurkezten da. Ez dago aitzakiarik behar, apologies - proposamen bat besterik ez. Eta eskaera ez!
Elkarrizketa erabakigarria . Hautagaitza proposatzeko, beharrezkoa da hitzez hitz egitea. Lehenik eta behin, jakinarazi gehiago nahi duzula, zure buruzagia berehala. Nahiz eta bere kabuz erabakiak hartu ezean, bere hitzak egoera horretan oraindik ere pisu handia du. Gainera, segur aski zure enpresariak "undercurrents" desberdinei buruz gehiago daki enpresan, eta, beraz, aholkuak baliotsu izan daitezke. Eta bere laguntza bermatu besterik ez du egin "goi mailako agintariei". Arau orokor gisa, zuzendari nagusia da. Bigarren urratsa hitzordua antolatzea da. Aurrera aurrera gutxienez ordu erdi bat egingo da. Eguna eta ordu zehatz batean ados. Orduan, denbora ezartzen denean, prestatu. Aurkezpena egin dezakezu, marraztu grafikoak. Planifikatu eta hitz egin beharra dago: ulertu zergatik pertsona liderra eta postu honetan lan egiten duen pertsona gisa interesa izatea. Beharrezkoa da adierazi behar duzuna: leku bat eskainiko ez zaizun lekua. Pentsatu irabazi finantzarioaren ikuspegitik emaitzak, sailaren liderra, unitatea optimizatu edo arazoa konpontzeko. Finantza-emaitza bi mota da: ekonomia edo irabazi.
Eta zer egin nahi badute? Hala eta guztiz ere, ezer terrible gertatu da. Nahi ez duzun moduan erreakzionatu ez baduzu, saiatu berriro: erakutsi zeure burua, erakutsi zure profesionaltasuna. Ez ezazu bihotzari uko egin, galdetu zer zen bere kausa. Ez etsi: alderantziz, auto-hobekuntza egiteko denbora duzu, eta liderrak argi utzi du hazten dela. Nahitaez ukatu bazenitu ere, agian horregatik arrazoi objektibo asko dago. Eta zer eskaintzen duen zure ikuspegia erakusten du, baina ez merkatuan eta enpresaren barruan. Beti saiatzeko aukera duzu beti enpresa edo beste batean.