Mende bat eta erdi lehenago, Arthur Schopenhauer filosofo alemaniarrak idatzi zuen "emakumeak familiaren hedapenari bakarrik existitzen direla, eta horixe da bere hitzordua. XX. Mendeko ikertzaileek, aitzitik, behin eta berriz argudiatu dute emakumezkoen burmuinak arriskua, estresa eta bestelako sorpresak gizonezkoak baino ez direla negozioaren portaeran. Gizon baten burmuina espezializatuta dago, aparteko kontzentrazioan laguntzen du aparteko denboran. Emakumearen garunak hainbat gauza erraz aurre egiten du aldi berean. Horregatik, etorkizunean, enpresek arrakasta handiagoa izango dute, zeinen buruan - emakumeak, negozioaren ikuspegiak eta garapenaren ñabardura guztiak ikus ditzaten. Gure garaian, seguruenik, matriarchy-aren aroan egon beharko litzateke negozioan. Hala ere, oraindik ez da gertatu.
Kromosoma errua da
Estereotipo ohikoenetako bat: negozioa gizon baten okupazioa da. Arriskuarekin beti lotuta dagoelako eta ahula den sexua egonkortasunaren nahia da. Gaur egun, enpresaburua eta emakumearen ohiturak garai hartan lurralde zorrotz hau konkistatzen dute. Egia, zure metodoak erabiliz. Munduko proletalgoaren buruzagiak behin esan zuen bezala: "Beste modu batera egingo dugu". Hemen daude dama eta joan. Horrela, urpeko rock bat espero zuten: X-kromosoma, hain zuzen ere, emakumeak egiten gaituena.
Enpresa-emakumeak eta emakume-buruak modernoak ez diren auto-hezkuntza arduratzen balitz bezala, ezin du natura genetikoa engainatu. Baina gogoratzen baduzu, akats asko saihestu ahal izango dituzu, eta, bigarrenik, arrakasta lortzeko (hurray!), Gizonak baino gehiago ere.
Bihurtzen da negozioaren metodoen "sexua" desberdintasunak lehenbiziko gizartean ezartzen zirela.
Orduan, gizona, haitzuloetatik irteten zenean, pentsamendu zabala garatu zuen. Aurrez ikusi zuen izaera pristinaren barrutiaren aurrean, eta harrapakinaren etxea ehizatu eta eramateko beharrezkoa zela konturatu zen. Negozioetan, kalitate hori transgresio deitzen zaio, hau da, norberaren mugak gainditzeko ahalmena, norberaren erosotasunaren inguruko mugak "apurtu" izateko. Haitzuloa erosoa zen, baina arrakastatsua izan behar nuen (gizona) atera beharra nuen, zerbait berria aurkitzeko eta emaitza zehatz bat lortzeko, arriskutsua izan arren. "Piztia aurkitu behar dut, beraz espazioan nabigatzen ikasten dut, nire pentsamendu espaziala garatu". Gaur egun, ezaugarri horiek gizonei negozioan arrakasta izateko lagungarriak izaten dira. Azken finean, pentsamendu zabala eta espaziala, aurreikusteko gaitasuna - salmenten kanalak zabaltzeko eta beste maila batera iristeko aukera ematen duten ezaugarriak.
Marka dinamikoki garatzen , hain zuzen ere, gizonezkoen genoma ". Beno, gizona ehizatzen ari zen bitartean, emakumea haitzulo batean eserita zegoen suaren ondoan, eta haren ondoan ikasi zuen. Nola eragiten du negozio honek orain? Enpresaburuak eta emakume ugazaba modernoek kultura korporatiboa garatzen dute, konpainiaren barruko negozioen proiekzioak eraikitzen dituzte, eta, ondoren, lurralde berrien desamortizazioari buruz pentsatzen dute. Hau da, hain zuzen ere, lurzoru emankorrak sortzen dituzte beren inguruan garapen gehiago lortzeko, eta horregatik ez dute aurrera egingo.
Orain haurtzaroan jokatu ditugun jokoak konparatu. Mutilek futbola, hockeya, boxeoa hobetsi nahi dute, emaitza hori zuzenduta dagoena: galdua ez izateko irabazi behar duzu. Neskek "prozesu-jokoak" interesa zuten, "alabaren ama" bezalakoak, eta horrek ez zuen ezer gertatu. Bide batez, haurtzaroan emakumea kiroletan aritzen bazen ere, bere izaera ere kaltetu zuen, gogamena muscularitatea eman zion. Ia guztiak negozio arrakastatsuak eta emakume ugazaba modernoak izan ziren hasieran, mutilekin jolastu zuten, gurasoek beren agintaritzapean jartzen zituzten edo kirola egiten hasi ziren eta jadanik konturatu zen bizitzako guztia helburu eta emaitza dela.
Emakumearen eta gizonen negozioaren inguruko ikuspegi desberdinak eragiten dituen beste baldintza tradizionala da, mutilak debekatuta baitzeuden negar, baina neskaek ez zuten debekatuta emozioak erakutsi. Orain, emozioak, sentimenduak kontrolatzeko ezintasuna dela eta, liderra den arazo bat da. Beno, eskuz jokatzen ez duen dama gaizto batek, "helmugara iristen da" idazten du. Mina hori ez da soilik menpekoentzat, baizik kausa kaltetzen du. Bere ikuspegi emozional eta pertsonalagatik, negozio irrazional asko egiten du.
Emakume horien buru diren kolektiboetan, batez ere, asko eta asko.
Bossek maskotak inguratzen ditu , langileen politikan eta negozio prozesu guztietan eragina. Sekretua ez da, hala nola, sofistanteek talentu handiko eta autosufizienteak diren langileek utzi egiten dute erakundea. "Erreginaren gorputzetik hurbil daudenek" buruzagiaren eta taldearen arteko buffer bihurtzen dute, belarrietan entzuten jakin nahi duten informazioaren berri ematen dute eta ez da gertatzen ari. Horrez gain, naturaz, emakumea aldarteen menpe dago. Eta horrek ere eragin negatiboa du lanean. Modu txarrean langile bat piztu dezake idolo batetik baztertu batean, literalki zikinkeriaz nahastu. Besterik gabe, bere ekintza batzuek, lanarekin zerikusirik ez duten arren, ez zuen gustuko edo norbaitek "kantatu" belarrietan. Hona hemen gizon-kudeatzailea showdown bat baino lehen, normalean, ez da jaisten, negozio-emakume bat eta modernoa emakume bat bezala.
Agresibitatearen burua barkatzen zaie, eta emazteak eta emakume modernoak emozio suntsitzaileen leherketa nagusiaren aurrean. Honi buruz berehala hasten gossip, Menopausiaren iradokizun, Izan ere, zuen, esan dute, "ez gustuko". Hau da, gizakiak beldurra eragiten badu, emakumea menpekoen irrigarritasun eta mespretxua bihurtzen da. Taldeak bere taldea osatzen du, hau da, chefina aurka. Hori dela eta, emakume batek lider ona izan nahi badu, emozioak kontrolatzeko ikasi beharko du, norberaren hobekuntzarako ahalegina askoz ere aplikatu beharko luke, bere lankide gizonezkoa baino. Barruko lan hori egiten badu, bere lankide gizonezkoak baino are handiagoa izango du. Marxismoaren klasizistak esan zuen emakumea indarra dela bere ahultasunean. Baina ez negoziotan.
Zerbitzatu pozik egongo litzateke ...
Baina, emozioak askatasunez ematen ez badituzu, gainerakoan, bihurtzen da, errentagarriagoa da benetako emakumea izatea. Jim Collins, Forbes aldizkariaren ustez negozio liburu onenetariko batzuen egileak, uste du gaur egun taktikak aldatu behar direla arrakasta lortzeko. Nola zegoen? Hasieran helburua zehaztu zen eta azpian taldea kontratatu zen. "Good From Great-tik" lanean, Collinsek zeharo kontrakoa egin behar duela esan nahi du: gogaikarriak diren pertsonak biltzeko, norabidea zehaztuko dute eta garaipena lortzeko baldintza guztiak sortuko dituzte. Egia esan, hau ikuspegi femenino hutsa da. Ladies lehen eraikuntza horizontal loturak, eta soilik ondoren helburu mugitu. Lanaren emaitza baino ez duten gizonek ez bezala, taldean mikroklima ez da oso interesatuta. Emakumeek pertsonen bateragarritasuna hautatzen dute pertsonek, beraz, taldea ondo koordinatuta dago. Eta hori da arrakastaren gakoa.
Gainera , enpresako entrenatzaileek gomendatzen dute enpresak enpatia egiten duela taldeak altuera berriak lortzeko. Empathy - enpatia gaitzeko. Hau da, bere menpekoei buruz duen liderra liderra den bazkide bihurtu behar da, nahiz eta liderra-zerbitzaria izan, aholkulari gisa, Stephen Covey munduko lidergo aditu ezagunenetako batek aholkatu zuelako. Zuzendari on batek, "azenarioa eta makila" lidergoaren modelo zaharra kontuan hartuta, gure garaiko pertsonek inspiratu behar lukete, beren barne-motibazioa erabili, enpresaren eta enpresaren arteko erlazio emozionala gogorarazten. Zuzendaritza estilo hau "lagun - bikotea - aita" - talde eta negozioan harremanak bateratzeko oinarri bikaina. Emakume hau amaitzen da! Oh, ez dugu berdinak gure enpatia gaitasunarekin.
Bai. Baina gero, emakumeak estilo hau hipertrofizitzeko arriskuan jartzen du harrapatuta, bikotekidearekin mami bat bihurtzen da, ume bat ", ohartarazi du Tatiana Ivanova. Orduan, menpekoak boss hori nola manipulatzen hasi beharko lukete, puntu ahulak ikusiko baitituzte: "Aha, behin errukitzeko sakatu nintzenean, chefina nirekin biltzera joan zen, bigarren eta hirugarren aldiz egin dezakezu". Ezin duzu lerro hau zeharkatu. Edo, besterik gabe, egun batean subordinatuak jarri behar dituzu. Sentitzen duzu zure burua eseri duzula bada, irribarre bat behar duzu zure aurpegian (hau da derrigorrezkoa!), Calmly eta politely dot "i". Azaldu zer ez duzu egoera honetan gustatzen. Hau izango da kritika konstruktiboa, pertsona ezberdinetara joaten zarenean, baina ez duzu gustuko ez duzun negozioaren inguruko zergatik.
Erregina nintzen
Enpresa-emakumeak eta emakume-jole modernoak modu desberdinean datoz taldeak. Eta horren arabera, taldeekin harremanak eraiki behar ditu modu ezberdinetan. Ikus dezagun nola.
Egoera bat: kolektibotik atera zen. Kasu honetan, arazo nagusia lankidetza-arduradunekin harreman estilo berri bat eraikitzea da atzo. Lotura zaharrak utzi eta neska-lagunen zirkulua berrikusi beharko dut. Boss horrelakoek beren lurraldea azkar mugatu eta egoera-quo pertsonala ezarri behar dute. Zailtasuna ez da harremanaren enpatia galtzea. Alde batetik, argi utzi behar dugu: "Beti prest nago entzuteko!" Bestalde, muga argi bat marrazteko, zer den posible eta subordinatuek ez dute onartzen.
Prestakuntzetan beti diot enpresa-emakumeei eta emakumeei gaur egungo ugazaba esaten zaie lehentasunezko gai berrien arteko lehendabiziko bilkurak gaitasun-esparruen banaketari eskaini behar zaiola: "Zeu zara horren arduraduna, eta zu zara. Eta nik, neskek, ebaluatu zure lana irizpide horiekin eta esate baterako ". Bazkideek behar dituzten baldintzak zehaztu behar dituzte: profesionaltasuna, puntualtasuna, fidagarritasuna, konpultsioa eta "emakumeen trikimailuak" ez dira, hau da, emozioak, esamesak, elkarrizketak eta etiketak. Bigarrenik: berehala lankideek "ez" motibatu behar izaten dute, baina "bertatik": bere taldean nahi ez zuenari ohartarazteko. Eta hirugarrena, zuzendariak bere lehen bileran esan behar duela: "Zure lankidea izateko prest nago. Baina zurekin ados gaitezen: ezin dut hau sustatu, baina ez dut neure bulegoan gauza horiek entzuteko, gure negozio komuna kaltetu dutelako ". Interesgarriena da "Lady Boss" berriaren gehiengoek bilerak egiten dituztela, baina inork ez du printzipio horiei atxikitzen. Eta berriro ere emakumezkoen izaera emozionala delako.
Bi egoera : "izar gonbidatua". Kudeaketa modernoan, "kanpoan" lider gonbidatuen praktikatik kanpo geratzen dira. Uste da taldean dauden profesionalak hazten direla errentagarriena dela. Izan ere, pertsona bat errentagarria den arren, enpresaren lana ulertu eta urte erdira behar du. Hori dela eta, "gonbidatu" berriaren bi arazo nagusiak: bere dirua osatzeko espezialista den status quo bat ezartzeko, gehi taldea taldeko kide gisa hauteman daiteke. Hemen erratza edozein adar gogoratzen dela gogoratu behar duzu. Enpresa-emakume bat eta emakume nagusi moderno batek taldeko kide guztiekin elkartu behar du, hitz egin berarekin, jakiteko zein helbururekin egiten duen konpainian, jakin ezazu bere barne-motibazioa.
Zein da zuzendaritza horren egoera konplexutasuna ? Konpainiak seguruenik izan zituen posizio honen eskatzaileek. Hori dela eta, lehenik eta behin, azterketa egitea eta nor den jendea jakitea da. "Erregina bat balitz, nire bulegora gonbidatuko nituzke eta esan:" Neskak (edo mutilak), gertatu zen ... Ez nintzen inor gurutzatuko, lidergo gorena zen. Baina ziurtatzen dizut nire onena egingo dudala nirekin eroso egoteko. Posizio honetan ikusi baduzu, noski, merezi duzu. " Orduan zure aulkientzako ex-eskatzaileak lehentasun gehienak eman behar dizkio, proiektu independente batzuk, beraiek erakusteko.
Ezagutu itzazu zein diren errespetagarri diren espezialistak. Hau da, lehenik eta behin, beraientzat iristea da. Baina ez baduzu erantzunik ikusten, gainera, erregeak biluzik izango direla ulertuko duzu, kolektiboaren laguntzaz (eta ez pertsonalki) jende guztiarengana iristeko, jendeak konpainiak ekintzak burutzen ari baitira.
Hirugarrenaren kokapena: negozioaren jabea. Berriro gogorarazteko beharrezkoa da "burdinazko eskua belusezko eskularruan" eta emozioen kontrola eta harremanen enpatia. Just gehitu eta lurralde-printzipioaren deiturikoak: pertsona bat biologikoki izateak beti lurraldea defendatzen du.
Hori dela eta, negozioetan, senideek eta lagunek ez dute alferrik. Hau asko kostatzen zaie akats larri bat da. Izan ere, kudeatzaile ona da ezezagunetatik sortzen den jendea eta lagunak bezalako talde bat sortzen duena. Erdiko liderrak taldea itsuekin itsutzen saiatzen da eta, azkenean, lagunarteko harremanak eta profesionalak galtzen ditu.
Azkenean, subjektuekiko hurbilketa "heterogeneo" bati buruz hitz egitea ez da inondik ere. Mito bat da zaila dela emakumeak gizonak eramatea. Izan ere, emakume gehienek kontrakoa esaten dute. Gizonek, ordea, ahultasun femenino batzuk barkatzen dizkiete, eta xarma mota gisa hautematen dituzte. Gauza bakarra, lidergo bat berehala zehaztu behar da bere taldearen egoera eta argi eta garbi, eta ondoren gizonezko subordinatuak lider gisa hautematen hasiko da. Enpresa-emakumeek eta emakumeek "autoritate prentsa" ugazaba modernoek zailagoa izaten dute, sexu ahulagoa ez da aulkian errespetatzen, baizik eta burukoaren ezaugarri pertsonalak. Hori dela eta, dama guztiek banako harremanak sortuko dituzte. Izan ere, inkesta psikologiko bakoitzarentzat eta lidergo prozesuan erabiltzen dute beren pizgarri pertsonalak: asmo handikoa - finantza-zailtasunak dituzten posizio batean altxatzea, irabaziak osatzeko aukera ematea. Emakumezkoen taldeko protagonista nagusia da konfiantza eta elkar ulertzeko giroa sortzea. Eta, gero, langile bakoitza "gelditu eta zaldia gelditu egingo dela espero dezakezue eta sartzeko etxola sartu".