Nola jokatu konpainia baten zuzendari izendatzea

Denek badakite enpresako zuzendariak ez duela horrela esleitu. Hori dela eta, zuzendari izendatu bazenu, mezu hau merezi duzu. Baina, nola eramango zaituzte, ezezagun talde bati esleitu bazaio edo zure ibilbideen hazkundea azkarregi egin duzu? Artikulu honetan horri buruz hitz egingo dugu: "Nola jokatu konpainiaren zuzendari izendatzea".

Beraz, konpainiaren zuzendari izendatu beharko zenuke? Lehenik eta behin, konpainia honen langile izatekotan denbora luzez zehaztu. Azken finean, benetan gertatzen da pertsona bat karrera azkar bat egiten du, erdiko kudeatzaile bat superior. Horrelako zuzendari bihurtu bazenuen, orduan egoera horretan daude gehiegikeria eta minusbaliotasunak. Abantailek badakite enpresaren "arima" dela, imajinatu departamentuak lan egiten duten edo banakako langileak. Nork konfiantza izan dezakeen eta nork konfes daitekeen. Baina, beste alde batetik, zuzendari bihurtu bazenuen, asko haserretzen hasi zen, argi eta garbi. Jakina, zure bizitza hondatzen saiatuko dira, eta bulegoetatik kenduko dira. Aldi berean, zurekin baldintza onetan dauden beste langileek atseginez poztu egingo zaituzte izendatu dituztela, baina beti zure leialtasun leialagoa espero dezazue. Nolabait baztertzen baduzu, insultatze pertsonala eta "izar gaixotasuna" hartuko dute. Nola egin dezakezun ziur posizio altua izendatu zenuenak ez zuela benetako mailua bihurtu.

Lehenik eta behin, pertsona inbidiariekiko arrazoi argiak ez dituzten modu batean jokatzen saiatzea. Jakina, zikinkeria botako duen arrazoia aurkituko duzu, baina irudimena badago, inork ez ditu entzuten. Baina eszena egia handia baldin bada, bulego osoak atsegin handiz hitz egingo dizu. Irten itzazu poztasunaren inbidia eta saiatu beti haien jokabidea kontrolatzen. Era berean, kontuz ibili pertsona horiek ez dituztela lanarekin nahastu, hortaz, aurrez aurre jarriko zaituzte. Enpresa honetan urtebete baino gehiagoan lan egiteak, gutxi gorabehera, gutxi gorabehera, nor den gai izango den ulertu beharko luke. Hori dela eta, gai arduratsuak pertsona fidagarriei bakarrik ematea da, eta hori ez bada beti funtzionatzen, egiaztatu guztia eta ziurtatu ez duzula kokatuta edonon.

Baina nola jokatu zure adiskide zaharrekin? Jende hauek zurekin hasieratik hasi dira, haiekin asko gainditu dituzu eta zoriontsu dira zure garaipena. Nola aurkitu irteera hori, beraz, ez zaituzte arretarik egiten. Lehenik eta behin, dena hitz egin behar dute. Azken finean, helduen hezitzaile zara, beraz, egoera normalean eztabaidatu ahal izango duzu. Hobe da elkarrizketa izatea ingurune informalean, subjektuek ez dituztela sentitzen. Komunikatu zure lagunekin eta azaldu zein diren lagunak bere lagunarengandik kanpora, nor den laguntzeko eta laguntzeko prest. Baina, lanean ari zarenean, subordinazioa behatu behar duzu. Hori dela eta, berehala ohartarazten zaizu ez duzula barkatuko akats guztiak eta adiskidetasuna idazteko. Noski, edozein pertsona eta, batez ere, lagun bat bezala, noizbait akatsak ulertu eta barkatzen saiatuko zara, baina inork ez du zuzendariekin adiskidetasuna izango, hau da okerra eta anormalena. Jakina, gutxieneko indulgentziak izaten jarraitzen dute eta haiei erantzuteko aukera izango duzu beti, baina gai hori oso garrantzitsua eta larria bada. Bestela, eskaera eta kasu guztiak kontuan hartuko dira beste langileen arazoekin batera.

Noski, jendeak ez du pozarekin albiste hau hartuko, gutako bakoitzak zuzendaritza hurbileko pertsona bat izatea nahi du eta ez du bibotea bibote bihurtzen. Baina lagun onak eta fidagarriak badira, laster ulertuko zaituzte eta zure posizioa onartuko duzu. Norbaitek akats bat egin duela ikusten baduzu eta orain hortzak zorrozten ari zarela, kontuz ibili horrelako pertsona bat. Izan ere, inbidia arruntek baino okerrago da, trumoi-txartelak dituelako. Horrelakoetan, lagun zahar batek asko daki eta, beharrezkoa izanez gero, jokoan jartzen du. Hori dela eta, pertsona horiek zuhurrak izan behar dira, eta aditu txarrak ere badira - kontzientzia sutsua gabe.

Orain, talde berri guztiz berriei ekiteko moduari buruz hitz egin dezagun, eta zuzenean zuzendari postuari buruz. Lehenik eta behin, ez duzu berehala zerbait aldatu behar. Zaila izango da taldea pertsona guztiz berri batek eskaintzen dituen aldaketak erabil ditzan. Batez ere zuzendari ohiak gustuko zituztela eta baloratzen bazen ere. Beraz, lehenik eta behin, langileei begiratu besterik ez. Gutxi gorabehera, gutxienez, nola funtzionatzen duten modu eraginkorrean eta harmoniatsuan ulertu beharko zenituzke eta, ondoren, erabaki ala ez aldatzea merezi duen. Aldatzen jarraitzen baduzu, saiatu dena leunki eta poliki-poliki. Utzi jendeak denbora guztia erabil dezan, beraz, zure lege eta arau berriek ez dute baztertzen uzten. Gogoratu pertsona batek boterearen bidez lan egiten duenean eta bere buruzagiak gorroten duenean, bere lanaren produktibitatea nabarmen jaisten da. Beraz, jardun jakintsuan.

Era berean, saiatu nor zaren konfiantzaz jakiteko eta nor izan beharko luketen jakiteko. Inoiz ez fidatu berehala, lehen egunetik aurrera miresten duten eta lagunak izan nahi dutenentzat. Jakina, agian pertsona atsegina eta atsegina da. Baina, maizago, norberaren buruaren alde bozkatu nahi dutenek edo, alderantziz, adiskide bihurtu nahi dutenek, sekretu guztiak ikasi, arreta desbideratu eta baztertu egiten dute. Hori dela eta, kontuz ibili talde berrian. Begiratu jendeari atsegin handiz, baina ez utzi bizkarrean atzean utzi eta isilik. Era berean, ez saiatu kolektiboan sartzeko, norberarengana norabidean berdinak direnean. Gogoan izan zuzendaria zarela, beraz, zure jokabidea postari dagokio. Beti saiatu menpekotasuna mantentzeko, baina, aldi berean, inoiz ez duzu zure autoritatea gehiegikeriaz. Taldeak benetan lider ona zarela ulertu behar du, errespetatu egin behar duzu eta, agian, maitasunean ere. Hori gertatzen bada bakarrik, enpresak normalean lan egin eta garatu ahal izango du.